דו"ח בזק , YES איבדה 6,000 מנויים, אנשים עוברים לחבילות מוזלות בתשתית אינטרנט (השוק הסיטונאי)
כלומר תשלום עבור תשתית וספק יחד לספק האינטרנט .
https://www.themarker.com/technation/1.4648351
דו"ח בזק , YES איבדה 6,000 מנויים, אנשים עוברים לחבילות מוזלות בתשתית אינטר
אני לא מבין איך רון איילון עדיין בתפקיד ......אני זוכר כמה היו מתלהבים מ YES וכמה קיטרגו על HOT ...
ואני רואה לאורך שנים הפסדים כספים ....
כמו שזה נראה כרגע יוגשו כנגד כל הבכירים בבזק כתב אישום ואז בניסבות אלה ולא בגלל ההפסדים הרבים
יוחלפו כל בעלי התפקידים הבכירים בבזק כולל הבעלות.
ותזכרו אלוביץ' מאושם בגלל YES ..........
ואני רואה לאורך שנים הפסדים כספים ....
כמו שזה נראה כרגע יוגשו כנגד כל הבכירים בבזק כתב אישום ואז בניסבות אלה ולא בגלל ההפסדים הרבים
יוחלפו כל בעלי התפקידים הבכירים בבזק כולל הבעלות.
ותזכרו אלוביץ' מאושם בגלל YES ..........
- tomer953
-
- חבר מכור קשה
- תגובות: 5304
- הצטרף: מרץ 2010
- שם מלא: tomer953
- נתן תודות: 234 פעמים
- קיבל תודות: 1442 פעמים
YES הראשונה לסגור את הבאסטה לדעתי... (במתכונת הנוכחית שלה, להוציא את סטינג)
גם יקר, גם בלי טריפל, גם עם סכסוך עם RGE, בעיות בהנהלה....
עם הקצב נטישה שרק הולך לגדול, אני לא רואה איך היא תשרוד את השנים הבאות (וכנראה שגם הם לא)
גם יקר, גם בלי טריפל, גם עם סכסוך עם RGE, בעיות בהנהלה....
עם הקצב נטישה שרק הולך לגדול, אני לא רואה איך היא תשרוד את השנים הבאות (וכנראה שגם הם לא)
@ROCE
רון איילון מנכ״ל מצויין שבאמת חשוב לו לתת שירות איכותי ללקוחות (מהיכרות איתו). אבל לא בטוח שהיה לו הרבה מה לעשות עם הגיבנת שהוא ירש (חובות של כמה מיליארדי שקלים טובים). למרות שהוא מנכ״ל משהו בסביבות ה-10 שנים, חובות העבר + מגבלות רגולטוריות (ראה ערך הטריפל של הוט) + בעלים שצריך לחלוב דיבידנדים + עלויות התוכן המאמירות לא ממש אפשרו לו הרבה מרחב תמרון לדעתי.
השגיאה הבאמת גדולה שלו היא שהוא לא צפה את התרחבות השירותים האינטרנטיים ונתן לסלקום זמן לחדור לשוק לאט אבל בבטחה. אם היה לו להציע את שירות סטינג כשסלקום יצאו, הוא יכול היה לגבות קצת פחות מהם (90 ש״ח) ולהקשות עליהם את החדירה לשוק.
אפרופו יס, הבחירה שלהם בתחילת הדרך למצב עצמם כשווי ערך להוט גרמה להם להוצאות אדירות על תוכן. אם בהתחלה היו יוצאים עם שירות יותר בסיסי ועממי בנוסף לשירות הפרימיום (נניח 100 ש״ח לחבילת בסיס ו-150 ש״ח לחבילת בסיס + סרטים/סדרות/ילדים מצומצם) אני מאמין שהחדירה שלהם לשוק הייתה הרבה יותר משמעותית, מחירי התוכן לא היו מאמירים לגבהים אליהם הגיעו, ועם הזמן יס הייתה מגיעה לאותו נתח שוק אבל בלי גיבנת החובות. אבל עיניים גדולות...
רון איילון מנכ״ל מצויין שבאמת חשוב לו לתת שירות איכותי ללקוחות (מהיכרות איתו). אבל לא בטוח שהיה לו הרבה מה לעשות עם הגיבנת שהוא ירש (חובות של כמה מיליארדי שקלים טובים). למרות שהוא מנכ״ל משהו בסביבות ה-10 שנים, חובות העבר + מגבלות רגולטוריות (ראה ערך הטריפל של הוט) + בעלים שצריך לחלוב דיבידנדים + עלויות התוכן המאמירות לא ממש אפשרו לו הרבה מרחב תמרון לדעתי.
השגיאה הבאמת גדולה שלו היא שהוא לא צפה את התרחבות השירותים האינטרנטיים ונתן לסלקום זמן לחדור לשוק לאט אבל בבטחה. אם היה לו להציע את שירות סטינג כשסלקום יצאו, הוא יכול היה לגבות קצת פחות מהם (90 ש״ח) ולהקשות עליהם את החדירה לשוק.
אפרופו יס, הבחירה שלהם בתחילת הדרך למצב עצמם כשווי ערך להוט גרמה להם להוצאות אדירות על תוכן. אם בהתחלה היו יוצאים עם שירות יותר בסיסי ועממי בנוסף לשירות הפרימיום (נניח 100 ש״ח לחבילת בסיס ו-150 ש״ח לחבילת בסיס + סרטים/סדרות/ילדים מצומצם) אני מאמין שהחדירה שלהם לשוק הייתה הרבה יותר משמעותית, מחירי התוכן לא היו מאמירים לגבהים אליהם הגיעו, ועם הזמן יס הייתה מגיעה לאותו נתח שוק אבל בלי גיבנת החובות. אבל עיניים גדולות...
