וואו,
בן אדם עוזב את המחשב לחצי יום והשרשור צובר עוד כמה וכמה עמודים.
כדי לחזק את טענותיו של משה, ולהצביע שהגדולה של מיקרוסופט (וגייטס שעמד בראשה) היתה בראש ובראשונה גדולה שיווקית, אני מציע לכולם לקרוא איך הכל התחיל:
http://www.artsofinnovation.com/gates.html
to make a long story short:
1. גייטס ואלן זיהו את הפוטנציאל שיש במעבד החדש של אינטל (8080) אשר יכול לשמש כפלטפורמה למחשב ביתי זול וקל. והחליטו לקחת חלק בשוק שהולך לצמוח.
2. כאשר IBM החליטה לייצר מחשב ביתי מחלקים off the shelf, גייטס זיהה את הפוטנציאל לכבוש את השוק:
א. הם רכשו מחברה אחרת את QDOS - Quick and Dirty Operating System תמורת 75K וקראו לה MS-DOS
ב. הם מכרו ל-IBM את הרשיון למכור כמה עותקים של MS-DOS שהם ירצו, ללא הגבלה וללא חיוב נוסף (IBM חשבו שהם עשו את עסקת חייהם).
המניע של גייטס ואלן מאחורי המהלך הוא להיכנס לעסקי מכירת רשיונות תוכנה, ולמכור רשיונות נוספים ליצרנים נוספים. המהלך (השיווקי נטו) הזה הצליח: IBM תימחרה את MS-DOS בצורה זולה משמעותית מהתחרות באותה תקופה, ו-MS-DOS הפכה להיות הסטנדרט דה-פקטו עבור מחשבים אישיים.
אז מה היה לנו שם:
1. זיהוי פוטנציאל של שוק.
2. יצירת מודל עסקי חדש - מכירת רשיון תוכנה.
3. תמחור נכון ובניית מודל רשיונות שגרם לכל השחקנים בשוק להעדיף את המוצר של מיקרוסופט.
לעניות דעתי - מדובר כאן בשיווק נטו

.
מיקרוסופט היתה צריכה "להמציא את עצמה מחדש" עם חלונות 95, שכן היא ראתה את האיום מצד אפל וזירוקס בתחום מערכות הפעלה גרפיות. והיא אכן הצליחה. הגדולה של חלונות 95 נבעה משני אלמנטים עיקריים:
1. מוצר טוב (סיפור הפיתוח של חחלונות 95 נלמד היום כדוגמא ל"איך בונים קבוצה מוצלחת".
2. הסכמי שיווק עם יצרני מחשבים שגרמו ליצרני המחשבים להעדיף את מערכת ההפעלה הזו על פני המתחרים.